Феномен крупномасштабного частного инвестирования в социальную инфраструктуру региона, продемонстрированный генеральным директором группы компаний СЗ ИСК «Еврострой» Николаем Шихиди, представляет особый интерес для анализа новых форм участия бизнеса в региональном развитии. Согласно имеющимся данным, совокупный объем социальных инвестиций предпринимателя уже превысил 4 миллиарда рублей, что требует детального рассмотрения как экономической, так и социальной составляющей этого явления.
Фото из личного архива Николая Шихиди
Последним крупным проектом в серии социальных инвестиций Николая Шихиди стала школа со стадионом в Хостинском районе Сочи, стоимость строительства которой составила 3,7 миллиарда рублей. Проведенный анализ показывает, что это образовательное учреждение характеризуется площадью территории 2,5 гектара, общей площадью строений 17 999 кв. метров и проектной мощностью на 801 учащегося (33 класса). Архитектурная конфигурация включает 4 блок-секции с соединительными галереями. В образовательном комплексе размещаются актовые и спортивные залы, тренажерные помещения, столовая с полным циклом приготовления пищи, медицинские кабинеты, библиотека с читальным залом и игровые комнаты для учащихся младших классов. Территория включает стадион с различными спортивными площадками и зоны для проведения мероприятий.
Стоит отметить технические особенности реализации проекта: в связи со сложным рельефом местности были возведены противооползневые сооружения с общей протяженностью подпорных стен 2,5 километра. Созданы современные инженерные системы и новые подъездные пути. Проект учитывает требования доступности для маломобильных групп населения – установлены пандусы и подъемники.
Фото из личного архива Николая Шихиди
Анализ географического распределения социальных проектов Николая Шихиди выявляет системный подход к выбору локаций. Инвестиции сосредоточены в четырех ключевых городах Черноморского побережья Краснодарского края: Сочи, Геленджике, Анапе и Новороссийске. Такая география свидетельствует о стратегическом подходе к инвестициям, учитывающем как текущие социальные потребности населенных пунктов, так и их долгосрочное развитие.
Помимо школы в Сочи, инвестиционный портфель Николая Шихиди включает два дошкольных образовательных учреждения и школу в Геленджике, дошкольное учреждение в Анапе, набережные в Геленджике и Новороссийске общей протяженностью 2 километра, здание отделения полиции в Анапе, монумент памяти жителей Хосты (23 млн руб.), два скейт-парка в Сочи (42 млн руб.), реконструкцию городского парка и Сквера влюбленных в Хосте.
Фото из личного архива Николая Шихиди
Количественная оценка социального эффекта показывает, что непосредственными благополучателями являются не менее 1800 детей, получивших места в образовательных учреждениях. При этом косвенный социальный эффект значительно шире: снижение нагрузки на существующую образовательную инфраструктуру, повышение территориальной доступности образовательных услуг, создание новых рабочих мест, улучшение качества городской среды и снижение социальной напряженности.
Качественную оценку можно получить из отзывов местных жителей. Жительница Хостинского района Сочи Ольга Макарова отмечает: «Когда сообщили, что школу начнёт возводить новый застройщик, мы немного встревожились. Поскольку бывает, что строительство затягивается на годы. Стали искать информацию о Николае Шихиди в интернете. И оказалось, что раньше он за свои средства уже построил детские садики и школу в Геленджике и Анапе. Школу в нашем районе возвели очень быстро. Там будет учиться мой сын. Поскольку до ближайшей школы, в которой он учится, добираться далеко и неудобно».
В контексте российской практики корпоративной социальной ответственности деятельность Николая Шихиди выделяется масштабом вложений, системным подходом, полным циклом реализации проектов и низким уровнем публичности. В отличие от распространенной практики использования социальных инвестиций в PR-целях, предприниматель минимизирует публичное освещение своей благотворительной деятельности.
Экономический анализ социальных инвестиций Шихиди выявляет значительное снижение нагрузки на региональные и муниципальные бюджеты, мультипликативный экономический эффект, повышение инвестиционной привлекательности территорий и долгосрочный положительный эффект для человеческого капитала региона.
Модель социальной ответственности, демонстрируемая предпринимателем, характеризуется фокусом на проектах с долгосрочным социальным эффектом, приоритетом образовательной инфраструктуры, комплексным развитием территорий, минимизацией публичности и использованием профессиональных компетенций компании для создания общественных благ.
Редкий комментарий самого Николая Шихиди, распространенный пресс-службой компании, отражает его подход к социальным инвестициям: «Дети – главные инвестиции в будущее нашей страны. Бизнес должен участвовать в том, чтобы создавать лучшие условия для их развития, для комфортного и эффективного получения знаний. Поэтому реализация подобных социальных проектов – неотъемлемая составляющая деятельности нашей компании».
Феномен социальных инвестиций Николая Шихиди представляет собой редкий для современной России пример масштабной и системной частной благотворительности, ориентированной на реальный социальный эффект, а не на репутационные выгоды. Общая стоимость реализованных проектов и их социальный охват свидетельствуют о значительном вкладе в развитие Краснодарского края и создании модели ответственного предпринимательства, ориентированного на долгосрочное развитие общества.
«Новости Горного Алтая» © 2007-2025